Kenmerken van een ondernemer

Inleiding

Een ondernemer moet gaan ondernemen. Ondernemen is makkelijker gezegd dan gedaan, want er komt heel wat kijken om een bedrijf op te starten en te runnen. Hierbij moet de ondernemer over bepaalde kennis en vaardigheden beschikken om succesvol te kunnen zijn.

Kennis en vaardigheden

Om wat voor kennis en vaardigheden zou het dan moeten gaan? Een bakker,die niet weet hoe brood wordt gebakken, heeft grote kans dat zijn bakkerij failliet gaat. Immers, een bakker hoort brood te kunnen produceren van goede hoogwaardige kwaliteit. Kennis van het product is dus zeker belangrijk.

Echter,een echte ondernemer kan ook zonder die kennis succesvol zijn. Het gaat erom dat het product er verschijnt, wordt verkocht, er winst wordt gemaakt en er sprake is van continuïteit van bedrijfsprocessen.

Een ondernemer zorgt ervoor dat er goede vakmensen aanwezig zijn in zijn onderneming. Dit betekent voor een bakkerij dat er gemotiveerde bakkers aanwezig zijn die elke dag voor vers brood zorgen. Er moet personeel aanwezig zijn die het verkoopproces afhandelen, er moeten medewerkers zijn die zorgen voor hygiënische werkomstandigheden, enzovoorts.

De ondernemer moet alles goed in de gaten houden en ervoor zorgen dat het productieproces en het verkoopproces niet stil komt te liggen. Ondernemers moeten dus over bepaalde managementvaardigheden beschikken, ze moeten kunnen leidinggeven, kansen en bedreigingen kunnen signaleren en ingrijpen waar nodig.

Ondernemers moeten netwerken en op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen. Er zal geconcurreerd moeten worden met andere ondernemingen, dus moet er gebruik gemaakt worden van elk voordeel dat te halen is en elke bedreiging moet zo veel mogelijk vermeden worden.

Waarborgen van continuïteit

Succesvolle ondernemers zijn ondernemers die hun gezonde verstand gebruiken en logisch blijven redeneren. Het gaat erom dat er elke dag voldoende winst wordt gemaakt om de continuïteit van de onderneming te waarborgen. Ondernemers moeten op zowel korte als op langere termijn hun plannen gereed hebben.

Een korte termijn is een termijn van binnen een jaar. Als een ondernemer bijvoorbeeld weet dat over een jaar de graanprijzen gaan stijgen, omdat de oogst van dit jaar flink is tegengevallen, dan zal een slimme ondernemer van die situatie gebruik maken.

Op de langere termijn moet de ondernemer zich afvragen welke richting hij op wil gaan. Het kan bijvoorbeeld best wezen dat een ondernemer tevreden is als er maar genoeg wordt verdiend om van te kunnen leven. Maar veel ondernemers hebben toch wel een grotere ambitie. In het geval van de bakkerij kan de ondernemer zich tot doel stellen om binnen een termijn van tien jaar een landelijk keten van twintig bakkerijen te runnen. Daarvoor moet de ondernemer voldoende financiele middelen vrij maken en elk jaar gaan investeren in twee nieuwe bakkerijen.

Conclusie

Een echte ondernemer beschikt dus ten eerste over een flinke en gezonde dosis boerenverstand om logisch te kunnen redeneren. Ten tweede beschikt de ondernemer over managementvaardigheden. Managementvaardigheden zijn achtereenvolgens het kunnen leidinggeven aan eigen personeel,kritische bedrijfsprocessen in de gaten kunnen houden en ingrijpen waar dat nodig is. Tenslotte moet de ondernemer kunnen concurreren door op de hoogte zijn van alle ontwikkelingen op alle gebieden om kansen te kunnen benutten of bedreigingen te kunnen vermijden op zowel de korte als de lange termijn.